Nuestro

Portafolio

Liderazgo innovador, conocimiento
y relaciones sólidas para impulsar tu negocio

Nuestra metodología

Co-creación enfocado en lo humano.

Proponemos el desarrollo de negocios que impacten positivamente a las personas; por eso nos enfocamos en empresas e instituciones que quieran mejorar el mundo.

Filosofía
empresarial

Te ayudamos a empoderar a tu equipo, mediante la claridad que logras de tu identidad, estilo de liderazgo, valores, propósito superior, el norte de tu empresa y diseño de un plan de desarrollo desde las esferas más relevantes de tu organización.

Gestión del
talento Humano

Te acompañamos en los procesos de selección, check list de documentos legales, creación de manual de responsabilidades y diseño del plan de bienestar laboral.

Plan de mercadeo
y comercial

Analizamos las diferentes perspectivas del mercado y proponemos una hoja de ruta personalizada a partir de la capacidad instalada de tu empresa.

Plan de
comunicaciones

Definimos los propósitos e intenciones de tu marca a partir del encadenamiento de tus aspectos funcionales y emocionales para generar una comunicación coherente y con alto contenido de valor.

Plan
financiero

Te ayudamos a empoderar a tu equipo, mediante la claridad que logras de tu identidad, estilo de liderazgo, valores, propósito superior, el norte de tu empresa y diseño de un plan de desarrollo desde las esferas más relevantes de tu organización.

Arquitectura
de Marca

Definimos los propósitos e intenciones de tu marca a partir del encadenamiento de tus aspectos funcionales y emocionales para generar una comunicación coherente y con alto contenido de valor.

Plan de desarrollo estratégico Modelo de Negocio:

Te ayudamos a empoderar a tu equipo, mediante la claridad que logras de tu identidad, estilo de liderazgo, valores, propósito superior, el norte de tu empresa y diseño de un plan de desarrollo desde las esferas más relevantes de tu organización.

Nuestro objetivo es brindarte la mejor consultoría. Avancemos juntos.

¿Qué los animó a iniciar un proceso de consultoría?

En este momento nos encontramos en una etapa de renovación de nuestra marca y queremos llegar de una forma mucho más profesional a nuestro público, además que se hace sumamente importante gestionar bien nuestras comunicaciones para ser más efectivos a la hora de vendernos.

¿Cuáles fueron los mayores aprendizajes y retos de este proceso? 

Identificar tantas y tan variadas formas de aplicar la comunicación y la manera en que nos podemos relacionar con nuestros clientes, entender los canales que existen, los formatos y las estrategias que nos permite posicionarnos cada vez más en el mercado. 

¿Por qué lo recomendarían?

Porque son unos tesos, la verdad es que cada sesión ha sido más interesante que la anterior, es como un despertar de la mente a nuevas cosas que nunca habíamos considerado en la relación con nuestras audiencias.

1. ¿Qué los animo a iniciar un proceso de consultoría?

Por recomendación de un cliente anterior (Electrourabá), quienes nos hablaron muy bien del proceso de consultoría que tuvieron con Carolina Rico, además de la necesidad nuestra como empresa de gestionar el proceso de mercadeo y ventas.

2. ¿Cuáles han sido los mayores aprendizajes y retos de este proceso?

Reconocer la importancia de gestionar los clientes, saber dónde ir a buscarlos y cómo vender nuestros servicios de manera asertiva. 

3. ¿Por qué recomendaría la consultoría?

Por su calidad y profesionalismo, porque se nota en cada uno de sus pasos el conocimiento y experiencia en el campo y porque los resultados saltan a la vista.

¿Qué los animó a iniciar un proceso de consultoría?

En este momento nos encontramos en una etapa de renovación de nuestra marca y queremos llegar de una forma mucho más profesional a nuestro público, además que se hace sumamente importante gestionar bien nuestras comunicaciones para ser más efectivos a la hora de vendernos.

¿Cuáles fueron los mayores aprendizajes y retos de este proceso? 

Identificar tantas y tan variadas formas de aplicar la comunicación y la manera en que nos podemos relacionar con nuestros clientes, entender los canales que existen, los formatos y las estrategias que nos permite posicionarnos cada vez más en el mercado. 

¿Por qué lo recomendarían?

Porque son unos tesos, la verdad es que cada sesión ha sido más interesante que la anterior, es como un despertar de la mente a nuevas cosas que nunca habíamos considerado en la relación con nuestras audiencias.

¿Qué los animó a iniciar un proceso de consultoría?

En nuestro caso, somos un holding empresarial que administra alrededor de 28 marcas y generalmente no sabemos cómo gestionar el marketing y las acciones comunicativas, por eso fue que nos impulsó la necesidad de aprender y organizar la manera en la que nos podemos relacionar con nuestros diferentes públicos.

¿Cuáles fueron los mayores aprendizajes y retos de este proceso? 

Logramos comprender de forma mucho más amplia los diferentes enfoques del marketing y cómo aplicarlo a la gestión de la empresa, adicional a ello considero que fue vital para nuestro equipo de ingenieros, encontrarnos con temas que abarcan conceptos mucho más humanos y los impactos que como marca estamos generando, más allá del desarrollo de nuevas tecnologías. 

¿Por qué lo recomendarían?

Lo recomiendo porque es necesario salir un poco de la caja y abrir el panorama a través del aprendizaje que conlleva el conectar con expertos en los diferentes temas, principalmente en lo relacionado con el marketing y la comunicación.

¿Qué los animó a iniciar un proceso de consultoría?

La necesidad de mejorar, de organizarnos y medir nuestra gestión para conocer nuestro progreso y trabajar en los puntos débiles.

¿Cuáles fueron los mayores aprendizajes y retos de este proceso? 

Los mayores aprendizajes son ayudar al crecimiento de la organización y a tener una mejor visión de nuestro propósito como empresa. El mayor reto es atreverse a cambiar. 

¿Por qué lo recomendarían?

Recomiendo una consultoría porque te ayuda a trabajar mucho mejor. 

¿Qué los animó a iniciar un proceso de consultoría?

Nos animó la necesidad de adentrarnos en los procesos que veníamos realizando de manera automática, y entender dónde era necesario actuar para mejorar

 ¿Cuáles han sido los mayores aprendizajes y retos de este proceso?

 Aprendimos a valorar los datos, la estructura y el conocimiento de los clientes, además hemos aprendido a implementar cambios significativos en el momento en el que se debe de hacer. 

 ¿Por qué recomendaría la consultoría?

Recomendamos la consultoría por su perspectiva externa, enfoque estructurado y capacidad para impulsar el cambio organizacional el cual se evidencia  

Si tienes algún comentario adicional

Queremos destacar que esta experiencia ha sido muy enriquecedora para nuestro equipo, fortaleciendo nuestra capacidad de análisis y toma de decisiones. Agradecemos sinceramente el apoyo, la cercanía y la orientación proporcionados durante este proceso y esperamos cosechar los frutos de nuestro trabajo conjunto en el futuro.